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Innobec : Une vision optimale pour une croissance fructueuse

Profils Plan de Match
Innobec : Une vision optimale pour une croissance fructueuse
 
Le diagnostic du programme Plan de Match de TechnoMontréal a permis à Innobec Technologies de confirmer ses orientations stratégiques et l’alignement de ses actionnaires.
 
Située dans le Mile-Ex, près de la Petite-Italie, l’entreprise montréalaise Innobec Technologies oeuvre depuis 2003 à la réalisation de projets multiplateformes et au développement de solutions numériques.
 
L’entreprise, qui compte plus d’une centaine d’employés, de distingue par ses expertises en développement logiciel et en microprogrammation électronique dans des domaines tels que la mobilité, les applications web, les objets connectés, l’informatique embarquée et machine à machine et les logiciels de poste de travail. Notamment, par le biais de partenariats, elle procure de l’aide au développement à des fournisseurs et des éditeurs dans les créneaux comme ceux du marchandisage et de l’édition graphique et 3D.
 
« Nous avons bénéficié d’une progression raisonnable durant plusieurs années, par la force de notre réseau de contacts, explique Stéphane Rouleau, le président et cofondateur d’Innobec Technologies. Nous nous plaisons à dire que nous sommes bons dans le logiciel et que nous cherchons des partenaires qui sont bons dans leur champ d’expertise pour développer ensemble une solution. »
 
Afin de poursuivre sa croissance, la direction d’Innobec Technologies a établi récemment un plan stratégique de cinq ans dont les objectifs visent à doubler la taille de l’entreprise et à exploiter quatre bureaux, dans le cadre d’une expansion géographique. D’ailleurs, une présence commerciale a été établie à Gatineau en 2014.
 
Analyse efficace
Informé par hasard de l’existence du programme Plan de M@tch de TechnoMontréal, qui procure aux entreprises en TIC en croissance une analyse de haut niveau et des recommandations de la part d’un vétéran de l’industrie ainsi qu’un accompagnement par des chefs d’entreprise, M. Rouleau a saisi l’occasion de bénéficier d’un regard de l’externe afin de confirmer les orientations stratégiques de l’organisation.
 
Au terme d’une analyse SWOT (pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats en anglais – en français « analyse FFPM », pour Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) et de l’obtention de conseils par de la part d’un conseiller expérimenté, M. Rouleau s’est dit étonné de la rapidité et de l’efficacité du processus, qui n’a nécessité que quelques heures du temps des deux actionnaires de l’entreprise. En quelques semaines, l’analyse avait été complétée et les propriétaires avaient obtenu un rapport et accueilli les recommandations.
 
« Ce que le conseiller André Thompson, en aussi peu de temps, a pu observer et faire ressortir à propos de ce que mon associé et moi vivons depuis douze ans est surprenant, s’exclame M. Rouleau. C’est une personne de très grande qualité. Son expérience est une des grandes forces de Plan de Match – sans ce programme, je me demande comment j’aurais pu avoir accès à une personne de la sorte. »
 
Alignement stratégique
M. Rouleau apprécie que la participation d’Innobec Technologies à Plan de Match ait permis de valider la pertinence du plan de croissance, tout comme de confirmer les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces qui avaient été identifiées en interne. À son avis, le plus grand apport du programme réside en une importante recommandation à propos de l’alignement des coactionnaires de l’entreprise quant à la stratégie à suivre pour réaliser le plan de croissance.
« Ce constat m’a un peu surpris, mais en fin de compte ce n’est pas négatif, indique M. Rouleau. Depuis, nous avons mis beaucoup d’efforts sur la couche administrative afin d’atteindre nos objectifs, car de vouloir doubler sa taille et avoir quatre bureaux nécessite une gestion plus forte. Également, nous avons mis des efforts sur la formation et sur la communication dans l’entreprise.
 
« Récemment, nous avons fait un exercice de canevas de modèle d’affaires, qui a permis aux actionnaires de s’entendre sur les directions à prendre. Nous avons l’avantage d’être deux actionnaires, mais il faut s’assurer d’être sur la même longueur d’onde », ajoute-t-il.
Alors que la direction de l’entreprise réfléchit au prochain plan quinquennal, M. Rouleau mentionne que l’analyse d’Innobec Technologies et de son plan stratégique a procuré un avantage additionnel, doit d’obtenir un portrait de la situation qui été utilisé pour une participation à un programme gouvernemental de soutien d’entreprises performantes.
 
Tout porte à croire que l’adhésion d’Innobec Technologies au programme Plan de Match de TechnoMontréal aura été bénéfique à plusieurs égards pour l’entreprise.
 
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